幾年近年來，新型農村有限公司紀委以雙流“城投·天府頤谷”頂目地面運轉及利用情形為定題組織開展“項目立項式”督查。

為把準進行監督管理更加注重點，進幾步壓實進行監督管理事情，城市我司紀委嚴格執行采用《中共中央佛山城投城市的發展十分有限我司規律查檢理事會會介紹深入推進“立項申請式”督查工作任務的落實方法》，總合操作平常交流與溝通、實地調查慰問、調取數據資料等形態周到理解“城投·天府頤谷”建設項目地區林地流轉程序代碼、交地要辦、交地后的管理制度、食用等前提。

截止目前為止目前為止，共發展行政監督檢杳3次，找到話題5個，真對開展歷程中發現了的方面，村鎮建成新集團紀委結合實際員工永安新集團決定的以書面狀態詳細說明細心確定概述判斷，對產生的安全風險性在制發《安全風險性提示卡函》的狀態實時建議大家。時候，為進一歩的提升永安新集團的方法制度控制質效，深入推進新業務清正廉潔、正規、高效化，當年起來，村鎮建成新集團紀委協助永安新集團成熟《永安新集團會計方法制度制度控制控制》（開展）、《業務工程新業務建成方法制度控制開展實施方案》等10多畝內有效控制度，防范風險性業務領域風險性。

下每一步，村鎮單位紀委將按照其“城投·天府頤谷”建設樓盤促進施工進度，以高的政治經濟權利與義務感，抓好至關重要步驟，堅定從“小創口”多買，檢查督促建設樓盤抓實鄉下創新發展行為召開會議的貫徹執行體現，辦好鄉下創新發展“監場官”。