11月4日，奧體城公司召開全員大會，傳達落實成都城投集團重點經營指標（2022年度）座談會會議精神，全面總結梳理前期工作中存在的不足和短板，安排部署近期生產經營重點工作，全力沖刺2021年度目標任務，摸高制定2022年度經營目標，為城投集團2022年總體工作目標順利完成貢獻奧體城力量。

　　年會指出，一要要知恥后勇，矢志不渝爭分奪秒。我謹代表品牌人要進三步增強嚴峻感權利與義務感，印象深刻知道到現今工做中現實存在的相差和缺陷，剖析集團官網下達通知的每年對方主線階段制定目標，充分地通過好歲末另外有一個五個月時間，統籌推進哪項工做中能緊則緊、能快則快，奮力爭分奪秒每年對方主線階段制定目標。二要要經過逐層的減弱，填筑權利與義務。要堅守兩排一把棋設計理念，勠力同心圓、融洽通力合作，努力實現新國際會都島、切實安全保障性承租住宅房、奧體核心城、奧體文化旅游核心、高品級體娛科創室內空間等側重工做中，搭配在一起品牌業務經理層任職期制和簽訂化創新，合理安排執行加盟班子要素權利與義務、溶解中間科級干部對方權利與義務、貫徹落實一崗雙責農村基層品牌人細致劃分權利與義務，保持的壓力經過逐層的減弱、權利與義務人人人人貫徹落實一崗雙責。三是要轉為干部作風，更加深入淺出的市場中。要堅守的市場中化設計理念、建立品牌家思維能力，更加深入淺出探索統籌規模品牌提高了趨勢進步方問，挑好提高了趨勢進步比賽場，升高加盟效能建設，扎實堅持提高了趨勢進步基本條件。要增強工做中操作性和展望性，相互探索、新一輪升高工做中質效，統籌推進創業項目招引、占地調用、投融資切實安全保障等工做中拿到打破。四是要綱舉目張，增強年終考核表表。搭配在一起機構實際效果進步驟優化十五六專項督查提高了趨勢進步規模，進三步進步驟優化機構的年終考核表表獎懲長效機制，凸起對方績效考評的管理，增強KPI年終考核表表，創建能者上、庸者下的原發癌的競爭學習環境，持續不斷激發起品牌內在化牽引力，統籌推進高質量好量提高了趨勢進步。