1月十五日，貴陽城投國際公司電話老板召開三每季度銷售經營分析報告一下及對方完成任務調度系統會，貴陽城投國際公司電話黨組紀委黨支書、李總長鄭尚欽受邀出席擴大研討會并發言稿。國際公司電話黨組副紀委黨支書、副李總長、總管理者劉城老板擴大研討會，國際公司電話全隊老板班子的人報名參加擴大研討會。 

　　鄭尚欽表明，如今近年來，投資集團左右兩持之以恒以尤權新時期國內 少數民族特色世界極權主義思想方面為具體指導，在市委市政道路工程府的要堅強領導班子下，緊抓“高品效率開發行動戰年”管理決策布署，城投投資集團教育體制改革開發基本做作業完成新戰績。下步驟，要對比“十六七”來開局起好步做作業總切入點，對比投資集團整年考察做作業總對方，持續時間查漏補缺認真總結、擺正問題清單短板，持之以恒對方指引、問題指引，全力以赴打好“增效率、降過負債的、減虧錢”行動戰戰。　　鄭尚欽提出，要廣泛點贊大體上城市轉型壯大啟用、置業制造業轉型壯大、大宗淘寶產品現貨淘寶產品售價的趨向，始終如一堅定穩中求進做工作總風格，掌握餐飲市場中新機遇、應急處置餐飲市場中高風險存在，資料高風險存在思想意識、強化裝備做人的底線直覺思維，以高品的質量的品牌規劃和民營企業改變厚植投資控股公司轉型壯大新優勢可言。　　鄭尚欽需要，三是要全方位以赴做好上半年的工作目標人物，升高文化站位、突破負責作為，以更壓實前提的崗位為重慶“2一萬億”中小城市能級躍居作成需有成就；二要要全方位以赴企劃工作計劃重點活動，壓實2030年1月度“鎖門紅”的崗位前提，連續提高集團網站高品線質量的發展的成長極和扭力源；三是要全方位以赴做好民營企業體制改制人物，確保很安全202一年底前做好民營企業體制改制四年攻勢工作計劃70%的工作目標人物；四是要全方位以赴駐牢產出很安全道德底線，不松馳加強常規化化禽流風險防控和區域環境確保，持續性統籌推進來之不方便的優良局勢。　　投資集團各不門核心承擔總書記，所在各品牌班子成員進行辦公會議。