自今年進入汛期以來，土地公司始終堅持以防為主、防治結合、綜合治理的原則，時刻保持應急狀態扎實抓好防汛減災各項工作，見之于未萌、識之于未發、治之于未現，以萬全準備應對萬一可能，筑牢防汛減災安全防線，確保防汛救災工作既協同配合又統一高效，牢牢把握主動權、打好主動仗。

　　一、進階集體領導干部，才能做到主責及時。創辦了以我司一般負責管理總書記為領班的防汛應急處置做活動組，各在建設網建筑活動活動、分屬物業服務我司創辦搶修搶險小組長，進每一步辦好主責分工負責，知道相互之間做運作職責。　　第二是升級查崗輪班制度的重要性，才能做到防患未然。強化開建建筑工程產品、單位隸屬小區物業新公司、企業辦公場地等極晝查崗的工作，按照嚴謹審理24鐘頭查崗和領導人員帶班制度的重要性，保持信息順暢，按照嚴謹提交時效性，若果發生事故發生，立刻的體現、立刻的排險，保持應急管理應對發展強大。　　三、強化問題大逐步檢查，做出警示長鳴。分為期限實行和搖擺不期限實行的方式，團隊關鍵性對在建設網工地管理制度是占據低凹易澇位置，場地堵漏、支護等是做出安全，防汛原材料設備儲備庫是需備比較充足等辦法實行了問題大逐步檢查。