為進一歩不斷加強內控服務管理體系項目搭建，提升自己品牌服務管理的水平，今天，奧體城裝修公司的舉行研討會方案擴大例會，鉆研構建相關業務標準規定化項目搭建作業。裝修公司的引領班子、與會人員中級領導干部繳納擴大例會。

　　大會，各口門有擔當人對職務權責、職務部門職責范圍、銷售銷售業務部門步驟等來了簡單匯報情況，工司彰顯來了研究輔導，提出來做工作的符合要求。會議內容關注，銷售銷售業務部門步驟準則規定化的基本建設一項短期、平臺的工作的，不不利于明確責任權責部門職責范圍和做工作的途徑，面對中小型廠家構成高級菅理概念和優質加載邏輯擁有 多方面角色，各口門要平臺思考問題、綜合精心謀劃，高的水平推進項目基本建設銷售銷售業務部門準則規定化的基本建設，彰顯中小型廠家內控標準體系加載質量連續不斷上升。　　會儀特殊要求，一要對管控操作具體流程步驟變現簡化的設計并持續不停的性整改，明顯每段項任務操作具體流程步驟的新政策按照和系統保障，促進單位系統作業體系中逐層健全；二、要清晰的成語各口木門務細則化操作具體流程步驟間的彼此相互間干系，變現各口門間任務個人信息遠程管理制度方法，營造數學合理的的管控作業體系中，促進管轄區綜上開發技術任務學習效率優重量雙提高。三要持續不停的性成長管控經營理念特色化，保障業務領域細則化施工上場階、提水平面，推助單位不停的高優重量成長。