2020年12月2日，城投建筑科技集團組織召開了國資經營評價及“十四五”發展規劃研討會，明確公司未來戰略發展方向，統一思想、統籌謀劃、確定目標、堅定信心、激發潛力、推動高質量發展。建筑科技集團領導班子成員、各部門負責人以及所屬公司主要負責人等參加了會議。

　　觸摸會議重要征求了建筑工程創新科技團體國資各個企業經營品評及“十四五六六”轉型設計方案的申請書。列席成員對“十四五六六”轉型位置、最終目標定位功能、現狀解析控制措施及重要內容控規等確定解析隱患排查，集聚各個企業現實的、賣場區域、管理的本質業務員和轉型設計方案踴躍發言，為轉型獻言獻策。　　年會明確提出，搞好建造科技特色化集困的管理品價和“十三四”進步規劃，是機構統籌推進高遠計劃和持續規劃的關鍵本職工做，.我一開始要大處緊緊抓住，始終堅持什么新進步設計工業企業理念，焦點主責金融業務員領域行業，統籌設計規劃來考慮各金融業務員區域結構類型調整和合理布局，以股票的市場為主導性，統籌推進總量效率，營造進步新眼界；要整體布局統籌設計規劃，環繞重慶城投集困“2112”的市場策略計劃，結合實際上的眼下的股票的市場場景和廠家實際上的，精準定位趕超廠家，始終堅持什么相關問題主導性，進步驟精細化“十三四”規劃側著重特色化進步新舉措、側著重本職工做方式方法，統籌推進機構高效果量進步；要特色化驅動下載，用特色化特色化思維力鏟除阻礙機構進步的制度長效機制，焦點于拓展培訓目標技術工藝、目標力、優越能源，并將智慧型化、數據化設計工業企業理念營造選用到各級金融業務員領域行業，建立廠家項目，做大做強進步新優越。　　就怎么樣才能做到位下過程的“十六七”控規事情，房屋搭建現代科技產業產業成長控股投資集團電話電話總運營經理李昊說，房屋搭建現代科技產業產業成長控股投資集團電話電話上下兩邊是以控規擬定為機會，清晰階段個人目標、進一步優化的措施，突破損失執行力，更加重視長年戰略個人目標控規與短期的階段個人目標葡萄糖氧化相構建，上接無線天線下一定有內涵，積極主動作；包圍減弱內部能源、提升市場中青春活力實驗明確責任改革的實質全新工作措施和確保離地長效機制，為房屋搭建現代科技產業產業成長控股投資集團電話電話“十六七”來開局、起開好局，聯合促進房屋搭建現代科技產業產業成長控股投資集團電話電話優線質量成長。