7月22日，為繼續深入推進成都城投集團工程建設項目招投標領域突出問題系統治理工作，切實抓好集團工程建設項目招投標領域突出問題常態治理工作，集團工程部在502會議室組織召開了集團工程建設項目招投標領域突出問題系統治理工作第三次推進會。會議對所屬各公司上階段自查清單中發現的問題及近期市、區各級檢查組抽查出的問題整改落實情況進行階段性總結交流，并對下階段工作提出了明確要求。所屬各公司分管招投標工作副總經理及部門經理參加了本次會議。

　　交互講求所屬的各機構要非常注重，定期加強建筑水利開發建筑招出價方面事情生態環境冶理運作。第二是多方面總的的早期各地、區市里經理主管科室建筑水利開發建筑招出價方面明顯事情操作系統性化生態環境冶理檢查報告的迎檢運作，對檢驗出的事情如這部分工做開發單位名稱工做專業人員根換沒盡快進行根換資質等盡快整改到落到位完美，看齊查核工做進一個步驟要要做好的工做的深入研究自檢自糾運作。第二是提升建筑水利開發建筑招出價方面事情生態環境冶理促銷運作，經過活動海報張貼標語、微信群聊促銷、相關經驗溝通等習慣到落到位市紀委監委、市國家發改委促銷運作規范，創造正常的操作系統性化生態環境冶理節日氣氛。三是要要做好建筑水利開發建筑開發工做招出價方面明顯事情常態化生態環境冶理運作，要1手加強建筑水利開發建筑開發工做招出價平日化推動運作，1手加強建筑水利開發建筑招出價方面明顯事情生態環境冶理運作，以生態環境冶理運作的標規范推動平日化招出價運作，以方式促攻勢，以攻勢激發效，打造企業操作系統性化建筑水利開發建筑招出價運作正常組織體制。