七月17日，武漢城投集團公司工程施工高技術安全管理部組建舉行2020上一段時間內容村項目及第二第上三個月已完工項目交接積極調度會，會儀就集團公司2020上一段時間環節內容村項目和已完工項目交接的工作積極實施現狀、出現的疑問及克服對策開展了研討會科學研究。　　年會先是面向集團主要建成投資項目流程特別是是大運會有保障建成投資項目流程中非常存在著的土地征收拆遷房、管道遷改、資金量一些問題及設計方案變更申請等一些問題采取了審議了解，提起各種相關建立和個人意見，并就集團市政設計部在守則檢測中發掘的安全管理精神文明建成、質理、進展情況等一些問題采取了通報批評，加強監督分屬平臺繼續一個腳印上等提高效率引領主要建成投資項目流程建成運轉。

　　電視電話會議讓隸屬關系各子裝修公司要充分的認得到控股實業關鍵工作通常是大運會擔保工作單一化實際存在的每日每日目標重、困難的多、世界 的關注度就越高及財力工作生活壓力大的實際運行，把關鍵工作建造擺上表現所在位置，對關鍵工作建造的總體學習目的每日每日目標開始化解、明晰，抓實髙快慢、嚴要求化、優質化量地助推。的同樣隸屬關系各子裝修公司行不行密展開討論“上司方案安排”和“工作建造助推”這三條劇情，明晰總體學習目的，淺顯實行全方位建造方案，提高總體學習目的主導和間題主導，要關系密切提升與所在地政府性、上司行政部門的管理的溝通的核心性溝通，著力抓好緩解印象和推動助推的表現間題，展開討論核心時刻進程掛圖進行作戰、倒排供氣，在搞好質理應急的管理的的同樣，抓實控股實業財政年度總體學習目的每日每日目標的結束。　　辦公會議與此同時對2021年上幾個月已建成業務轉交環境完成了控制，規范規定需要各企業應極度非常重視已建成業務轉交作業，是以《對批準2021年已建成業務轉交作業考慮階段目標值的控制》（成城投發﹝2020﹞4八號）的階段目標值規范規定需要全心全力加強轉交作業。并造成多種型號的遺失狀況，有造成性的開設調研狀況研究，規范規定需要相關內容隸屬企業是以“到底環境到底研究、特定的環境特定的正確處理、基本準則性和方便性相綜合”的指導思想開設調研作業，制定解決方法設備，著力引領轉交作業的開設調研。　　集團電話水利材料部預備會議觸屏財務人員、所屬的各集團分管領導水利市政工程建設發展副總監總監及水利材料部主管人報名參加了此次會議觸屏。