為進一步貫徹落實成都市發改委等9部門印發的《成都市工程招投標領域突出問題系統治理實施方案》和市級有關部門關于六大重點治理問題的要求，切實做好集團工程招投標領域突出問題系統治理工作，2020年5月29日上午，成都城投集團副總經理張劍斌組織召開工程建設項目招投標領域突出問題系統治理工作專題會，集團工程部部長聶林主持會議，集團紀檢監察室、財務中心、投資部、審計部負責人及相關人員，所屬公司招標工作分管負責人及相關部門負責人參會。

　　聯席會議官宣了了東莞城投投資控股公司公司設立重點聚集部分的業務隊伍，由張劍斌任職班組長，投資控股公司關聯部分主要負責管理人為的人，并且要隸屬于二級考試公司公司設立的業務專班，貫徹執行負責干部。　　張劍斌說，各工廠要率先解讀自己的管理方法工作規范和措施，建立健全責任義務保障體系，以保證自己工作規范要與現階段中國、省、市及國際公司的規范性文件工作規范相輸入。　　張劍斌著重指出，一種是“拉清淡”。各工司要用心的匯總二零一九年起來的招競爭性談判行為，也可以“拉清淡”的的方式，匯總在市、區消費機構復驗消費及主題話動小消費者立即組織化的招競爭性談判行為清淡，清淡知識還包括且不只限目標任務來歷、主題話動小消費者、招標會的新項目公示形勢（清淡招標會的新項目公示、EPC等）、專科施工分包條件、招標會的新項目公示把控價、進標價、下浮比例表、合同書簽定額度、是否是投訴信、結局如何快速等。第二“查的具體步驟”。各工司要要嚴規范要求自己“過程第一點”的前提，要嚴規范匯總招競爭性談判的具體步驟，加強組織領導施工修建主題話動招競爭性談判行為要嚴規范按一些工作規范、核驗的具體步驟組織開展。三是“備數據”。各工司須按每一項個主題話動獨自建立聯系一系列招競爭性談判數據的前提，準備好了全部的一些數據。四是“即將改”。各工司對查明的方面，表明條件，也可以整頓的要迅速整頓，提高思想認識。　　張劍斌的請求，各我司要高強度重視起來，自主延長思想上認清，進階作業實施，確實促進擔責感和擔任法律意識，深入細致認真貫徹實施整冶作業各類構建，嚴請求假設按照的時間端點的請求推行，以保證這一次公司構建工程構建事業招招標投標研究方向明顯一些問題系統整冶作業成功到位。