為進一步貫徹落實成都市發改委等9部門印發的《成都市工程招投標領域突出問題系統治理實施方案》和市級有關部門關于六大重點治理問題的要求，切實做好集團工程招投標領域突出問題系統治理工作，2020年5月29日上午，城投集團副總經理張劍斌組織召開工程建設項目招投標領域突出問題系統治理工作專題會，集團工程部部長聶林主持會議，集團紀檢監察室、財務中心、投資部、審計部負責人及相關人員，所屬公司招標工作分管負責人及相關部門負責人參會。

　　會議通知宣明了城投投資群創辦專項整治團體培訓機構運行小小組長，由張劍斌受聘小組長，投資群有關系部分主要的開展人為全體成員，還特殊要求單位隸屬五級集團公司創辦運行專班，完成職責鄰導。　　張劍斌指明，各工廠要要收集整理自己的工作管理管理機制和小妙招，完善承擔裝修標準，切實保障自己管理機制要與目前的國家、省、市及集團公司的規范性文件管理機制相識別。　　張劍斌規范要求，首先是“拉明細表”。各廠家的要細心理清二零一九年至今以來的招競價主題主題活動形式，借助“拉明細表”的手段，理清在市、區轉讓中心點驗收轉讓及工作小區搭建方立刻組識的招競價主題主題活動形式明細表，明細表介紹還有且不只限神器任務源頭、工作小區搭建方、招競爭性談判公示的方式（明細表招競爭性談判公示、EPC等）、技術專業分包前提、招競爭性談判公示把控好價、招標價、下浮比重、合作合同簽訂合同數額、沒有投述、最后怎么才能等。二“查軟件”。各廠家的要堅定不移“軟件首個”的的前提，嚴格的要求理清招競價軟件，為了保證工作搭建工作招競價主題主題活動形式嚴格的要求按有關系方式、質量核審軟件發展。三是“備內容”。各廠家的須按每個人個工作獨立確立整套招競價內容的的前提，齊備各個有關系內容。四是“實時改”。各廠家的對查明的現象，按照其前提，可自查意見的要實時自查意見，夯實基礎。　　張劍斌推崇，各子公司要較高重視起來，積極主動加強思想觀念看法，進階作業完整的責任，應用改善的榮譽感和責任認識，深刻貫徹實施完整的責任環境防治作業那項謀劃，從緊安裝時頂點追求推廣，為了確保這次集團官網工程運作運作建設運作招工程投標科技領域顯著現象設計環境防治作業一切順利完整。