2020年5月18日,集團黨委副書記、總經理葉輝主持召開1-4月集團重大項目投資進度協調調度會。集團副董事長陳崑,副總經理張劍斌、張天勁、楊杰,總會計師袁媛,財務中心、投資部、工程部負責人和各公司主要及分管負責人參加會議。
大會體現了認真貫徹嚴格落實4月9日市委常委、常務副省長謝瑞武組持主持召開的2030年全國巨大創業新工程相互配合車輛調度會第六次大會有精神,聚焦點群體整年資金總體目標本職上班任務,社會統籌把控進度設計怎么寫分支,科學探析來分析間題原故,探析完善錯施方法,有效推行群體本年巨大創業新工程資金搭建有條不紊怎么寫試行。大會采納了各平臺介紹巨大創業新工程推行原因、有主要間題和下的一步本職上班設計怎么寫的匯報情況,對針對的目標的各種相關本職上班來了探析研究部署。 葉輝推崇,群各司、各不門要依據年度關鍵關鍵承擔書特殊要求,地理學積極謀劃,真抓務實,盡力抓實非常大業務建造,矢志不渝成功完成上半年成本關鍵目標。
一要統一思想認清形勢,高度重視重大項目建設工作。按照“目標不變,任務不減”的要求,各公司、各部門主要負責人要親自抓重大項目建設工作,做到至少每月召開一次調度會,針對防疫常態化做好預判、提早謀劃,全力推動各項目實現達產滿產,發揮國企“挑重擔、敢擔當、作貢獻、起示范”作用。
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