4月9日早上，成都城投遠大建筑科技有限公司總經理審批權限授權書、經營保證書暨2020年度部門經營業績及年度考核辦法簽約儀式圓滿進行。城投建筑科技公司執行董事、總經理李昊出席儀式并講話，城投遠大科技公司領導班子成員及各部門負責人參加了此次簽約儀式。

　　在此之前，4月2日品牌召開會議了2021年1、次大股東會、執行董事。這次合作慶典儀式上，區別訂立了總副總批準限權授權許可書、品牌經驗要確保書、部本年經驗業績報告及考核方案技巧。直接，經驗層與會人員帶領與公廠、行業部、建筑項目部六個超一線部向品牌繳交要確保金，并做到“如未完全經驗制定目標，將由品牌扣減績效考評權益與要確保金”的承諾制。

　　首次簽署議式在昆明城投群體、城投建造網絡群體的引導下，通過了大半年多的敲定和波動研討會總結，以為了確保全球戰略的方向強強而有力的完美落地。商標授權委托書、銷售加盟能擔保書及部分考核評價方法胸膛圍繞著著銷售制度創新教育體制改革的實質的實質重要破繭而出：一個是銷售制度創新程度較高，責權利清洗，可推進性強；二業績考核的方向實施生物學、主客觀、公平原則、公證，另外富有試煉性；三是銷售加盟能擔保書的簽訂協議與能擔保金的繳稅，是城投設備內銷售制度創新教育體制改革的實質的實質的創舉；四是獎懲重在，及時主動權調整單位純體工作人員的主動權性與及時性。旨在簽署議式，圓形意味著單位去年銷售制度創新教育體制改革的實質的實質躋身了全新的新的篇章。　　李昊表示，城投高遠首先在投資集團樹起半個面深化改草的旗子，先試先行先試，新公司兩邊即要當深化改草的力促派，又要當深化改草的求真務實家，啥對新公司有助于、對營業員有益健康，企業可以去做啥。　　之后，單位上級領導班子組員代表英語決心書：2023年是整個資源優化配置創新的攻堅戰年，也是屬于他們的變化想法，詳細不斷提升精準服務的元年。面臨著的創業機會與終極挑戰性和終極挑戰性都前所已失，我不想們精城友善，抓準創業機會與終極挑戰性，動員終極挑戰性，希望他們能在2023年上交1份更好的答案。