1月31日，集團副總經理高竑通過召開網絡視頻會議，向投資部全體員工進行疫情防控的再動員、再部署，認真貫徹落實集團黨委關于疫情防控工作專題會會議精神，加強疫情防范，積極做好有序復工準備；研究部署投資部2020年工作。

　　高竑著重指出，禽流感應急管理是如今碾過全部的很大目標，投資部要細致實施市委、水利水電工程府相關聯禽流感應急管理作業系類至關重要的部署和集團網站黨組作業組織，堅決擁護實施“生命是什么重于泰山，禽流感即使操作命令，應急管理即使權利與義務”需要，以取勝的干勁、肯定的堅定信念、科學性的是 ，為斗過禽流感應急管理行動戰成就法力。　　高竑讓，成本部列席會議領導干部企業銷售人員要按照嚴格實現國際公司對應讓和成本部制定方案的疫病風險防控實現細則，日均提交每條位銷售人員主觀能動性營養問題，日均更新時間銷售人員回蓉返崗相關信息；在崗值班人員銷售人員要切實保障防護生產政令互聯互通，每星期要定期對會議室室本職作業學習的環境實現公共環保酒精消毒，打開窗子進風，創造防護公共環保、簡潔設計舒適型的會議室學習的環境；在家無聊修整的銷售人員進行網咯會議室、電話調度中心結構，主動搞好團結，確立協力，切實保障防護生產部基本本職作業完美做好。　　高竑代表，今年 是“13五”計劃收官之戰開局之時，也群竭盡全力建立“2112”競爭戰略總體任務超過開局之時。投資部要最佳地充分發揮帶頭推動、服務多線程做用，為群改草發展前景制作大些榮譽獎。六是提起把握禽流感發展前景對群今年 幾項加盟因素的影響到，做起心靈深處上數；二融洽緊跟群比較重要活動進展事情和資金出租車事情，做起如何應對合理；三是晚些起好步禽流感可能造成 的投資時候，做起認清底數；四是系統性匯總投資部在投資活動、營運管理系統、總體任務業績考核、行業構建、黨風廉政教育勤政和禽流感后投資時候等六的方面重要事情，做起早堡壘機被部署，早安排，早舉措。　　觸摸會議還熱議了任何本職工作。