2019年12月6日，成都城投集團黨委書記、董事長鄭尚欽在建筑科技集團開展2019年經營情況調研工作，分析部署2020年工作任務。集團副董事長陳崑、副總經理趙健、總會計師袁媛參加調研。

　　深層會議上，建造科枝有限公司的群體基本承接人回報會了群體去年 對象日常重任完畢現狀，并對20年省級重點上班中和對象日常重任通過了詳述。鄭尚欽聽取報告了回報會并仔細認真訊問了公司的現今有的銷售經營安全處理的困難后，對建造科枝有限公司的群體去年 認定的上班中名次提供了應該：一類是上層設汁認真總結很明顯，行政體制改革轉型升級初露課題；二要生活高效益有明顯上升，行業快速發展認定新認真總結；三是科枝有限公司的轉型升級力量一個勁上升，極致展現了重點價格市場競爭優勢。同樣，他強調，建造科枝有限公司的群體現今如果有業務領域不重點突出，做大做優做優制裁不充分夠，正規專業高級的人才與安全處理高級的人才收儲不充分等的困難。

　　鄭尚欽重視，房建現代高新科技投資控股品牌要了解的企業追蹤定位，弄清思緒，認清核心，優勢互補環繞著城投投資控股品牌“2112”的發展壯大戰術規劃，正面持續保持促進品牌企業經營范圍國際業務的發展壯大，認真統籌規劃品牌未來的發展企業經營思緒。2020，房建現代高新科技投資控股品牌要緊抓低于幾條層面上班神器任務：六是建全完美搭配式房建幼兒園平面布置圖，努力實現在湖北省、北京市各個部門署另一個搭配式房建出產幼兒園；第二是更快促進尋香道、內容中線等特別工程項目建成，抓好按期保質期來完成哪項特別上班神器任務神器任務；三是持續保持促進“三項評分會議問責制度”改草，建全完美會議問責制度確保，建全內控機制化；四是相結合市場的化具體需求，主力軍培養計劃建成一只高文化素養專業的科技人才隊員；五是加上大收公司并購工作力度，正面拓張搭配式房建的全制造業鏈平面布置圖。　　房建科技有限公司團體將用這個次調研方案看法為準則，以城投團體“2112”的戰略規化為的方向，為20年優性能提升謀篇空間布局。　　城投集團工廠簡介網站董辦、的投資經營的考核方案部、財務會計重點對應開展人，城投古建筑自動化集團工廠簡介網站工廠上司班子國及菅理層菅理工作人員參加每一次多媒體。