近些年，深圳城投群體副董監事長陳崑、總運營總監運營總監張天勁調研組深圳大運村和一帶一路文化藝術高校內容搭建狀況，并隆重召開座談交流會，論述內容推進項目建設運轉。

　　陳崑、張天勁每行去到大型項目建筑工人，進入國際金溝通交流基地、的生活功能基地、行政管理基本保障基地、治療基地、游泳池館、跑步員公寓租房、東盟自由貿易區美學高校等基準，手機查看工業速度和建筑施工服務質量，熟知時間具體安排、應急工作等關以情況。

　　隨著隆重召開的座談交流會議主持詞，集團官網相關所屬的集團及內容的總企業承包商、發展規劃設定、監理廠家、過控等各參建廠家各用總結會了內容推行方案、大概施工進度、存在著難處和毛病，及下三步辦公設計等光于情況下。　　聆聽各政府部門匯報情況后，張天勁讓，上海城投教導投資控股公司和上海城投置地投資控股公司要增進綜合配合會，逐步驟優化系統工作任務制度化，升高左右配合會，扎實扎實推進注意事項再生，升高扎實推進利用率，把建沒工期計算、系列賽電腦運行和技術學校用等各時候整合在一起了，把裝飾公司裝修設計、產品裝設和公路綠化護養等各方面整合在一起了，保障相應標淮，增進線質量把控，保障品牌速度。　　陳崑指明，在各參建政府性部門的各自奮斗下，東莞大運村和一帶一路管理系統技術實訓基地頂目項目落地拿得了周期性取得的成績，落實方法強有力，項目土建工程進度可控制，土建工程應急有條不紊。但有，自己大概蘇醒地觀察到，離市委市政道路工程府的需求還較大相差太大，與游戲級大的比賽的標淮化相較于還有很大相差太大，各參建政府性部門一定謹記長度重要性、堅實落實，高標淮化設定，高效率量項目落地，高標準管理系統，保障東莞大運村及一帶一路管理系統技術實訓基地頂目保存期保量提前竣工。　　陳崑提出，各參建院校要提高自己站位，提高考擦練習，效仿上海、紹興等地方成功舉辦展覽性分站賽的成功經驗值，涉取亞運村、軍運村等比較好的規劃成功經驗值，剖析標準的、更新換代背景，升級平衡、控制系統一起；要會更加重要性衛生服務后勤保障和自動化調試，提早發展、長遠戰略布局，體現自動化控制系統智能家居控制、指揮所車輛調度集中化，確認清潔能源服務后勤保障平穩十分充足，安防監控全包括無墻角；要進步驟平衡總工期和效率，把督促服務管理的末稍延長到各緩解、各制作工藝、各控點，以展覽頂級標準發展內容規劃，以分站賽專業性標準準備好模塊一起，精力打照精益求精的作品水利。