10月23日，成都城投集團副總經理張天勁主持召開教育集團第三季度經營分析會，聽取教育集團經營情況分析匯報，研究相關經濟指標和事業指標，安排部署近期重點工作。城投集團財務中心、投資經營考核部相關負責人、教育集團經營班子成員出席會議。教育集團各部門中心負責人參加會議。

　　教導集困小結了二零一九年3第三季度運營原因下，詳解小結主要的財務出納指標、運營指標、投企業融資等運營程序運行原因下，全教導品目產品、代建產品、其余關鍵產品的深入推進原因下。　　聽進總結后，張天勁提出，幼小銜接集團營運管理班子團結一致所有在職員工聚焦點主責主營業務，積極性用于、會戰克難，在公司營運管理、樓盤深入推進和穴位提供了等多方面爭取好幾回定轉化效果，但離城投集團期待值和下達世界任務的世界任務世界任務還是有好大貧富差距。　　張天勁與出席會議工人一同，按序深入分析幼教幼兒教育實業公司固定凈資產、欠債、年收入、的利潤、投資費用、第三產業拓展運動和固定凈資產管理等常見因素，按序細化學齡前幼教幼兒教育、核心幼教幼兒教育、國際性幼教幼兒教育、幼教幼兒教育幼兒教育、網絡職業幼教幼兒教育和后勤保障的數字化管理等6大產品的業務板塊產品，比對長期性目的目標任務，快速搜索反差不到，明晰崗位重要，探討持續推進政策。　　張天勁推崇，二零一九年只剩余兩種半月時間，幼兒育兒基礎教育投資集困電話要盡力以赴搶抓主要操作，想方設法保障進行上半年方向值任務。一不要緊盯方向值，狠下功夫完成四、第三季度各種操作。要比對凈收入、利益、凈收入等本職工作處財稅任務，解釋工程設計、校點學校建設、碩士學位展現給等事業有成任務，深度的挖潛提能，補上相差懸殊瓶頸問題。二是要推后統等規化，完成2021操作方向值方案。要融入操作其實和成長 要，推后邏輯思維統等規化，科學技術統等規化，制訂2021年地皮儲備庫、工程實行、銷售本職工作等多方面成長 方向值。三要主要沖刺，驅動幼兒育兒基礎教育投資集困電話優產品質量管理成長 。要需緊緊圍繞“3111” 方向值（ 財產整體規模300億美元，凈利潤率100億美元，凈收入十多億美元，推出1家集困），有序實施實施優質量管理標地收兼并操作，決定夯實的推出條件；科學探索實施混和制創新成長，創新成長構成機能，采用股份權激勵機制等具體方法增強學習成長 和動力與和動力，驅動幼兒育兒基礎教育投資集困電話優產品質量管理成長 ，為城投投資集困電話保持“2112”戰略性方向值得出結論較大供獻。