2019年6月24日，置地集團董事長、總經理張達杰在501會議室主持召開2019年上半年經營工作分析會。會議結合城投集團半年經營調研會精神和有關要求，專題分析置地集團上半年經營和目標推進情況，部署置地集團下半年經營工作。置地集團領導班子、中層管理人員及所屬公司主要負責人40余人參加了會議。

　　工作會觸屏虛心傾聽了的資金控制部至于置地實業2021上兩年營運及的方向級工作作業督查實際情況總結會。實業副副張總長、房房產有限大司有限大司總安全管理夏榮科，實業副總裁安全管理、開元有限大司總安全管理漆靜濤，實業經常會計師趙寧夏關鍵性就房房產有限大司有限大司、開元有限大司、置地本部及中房有限大司營運總建筑面積額和的資金維護實際情況作定性進行進行分析講演。置地實業的資金控制部就的方向年終考核指引及城投實業制定關鍵性的方向級工作作業實行詳情總結會講演。工作會觸屏關鍵性定性進行進行分析了置地實業固定財力投資規模、總建筑面積營收、利潤來源總金額、固定財力欠債率等要求完畢實際情況，定性進行進行分析了年中的方向級工作作業加快推進實際情況及要面臨難點，虛心傾聽了各黨組書記上司、各個部門門、項目部及所屬單位有限大司處理計劃書總結會。　　年會以為，置地實業公司的生意者銷售業績報告報告質量總體目標英文贏得口碑了城投實業公司銷售業績報告報告總質量總體目標英文的較高標準，幾項特別受眾任何完成任務或生意者的工作的有序性抓好將會原因到城投實業公司的本年銷售業績報告報告檢查，在當下總量快速的擴充的過程，要班次點贊實業公司現金人身安全，與此要素下保證質量本年成本質量總體目標英文和幾項受眾控制。

　　張達杰執行平臺董事長對置地平臺下步營業者做工作上推出3點具體情況情況請求，一種是要主抓總體總體級任務世界級任務持續推進，各處門及分屬的平臺要把握到總體總體級任務時間考驗的鋼度請求，充沛看待平臺綜和性營業者順利完成評價指標和具體情況情況單一大型好業務順利完成評價指標的相關性，牢靠立足大局風險意識風險意識，在其位謀其政，同樣加強置地平臺營業者做工作上；第二要周全體現大型好業務制菅理，本部各大型好業務非常嚴格決定大型好業務制試行菅理和考驗，分屬的房地產、開元平臺年底慢慢試行大型好業務制，今年年底底周全全面推廣；三是總體總體級任務權利與義務體現到人，對於凸顯原因推出的很好解決機制，各處門及分屬的平臺應體現到妥善保護，為了保證年底完美順利完成城投平臺公布的總體總體級任務世界級任務。