鄭尚欽同志提出要知難而進，關鍵是要解決思想認識的問題，要求重點解決以下幾個問題：一是解決好做保守派還是改革派問題。要轉變觀念，走出去拓展市場；二是解決好重資產還是輕資產問題。公司做大做強要走輕重資產并舉路子，對有利于公司發展的，就要科學決策、果斷投資；三是解決好立足成都與走出去發展問題。首先要在成都樹立城投資產運營平臺，其次要狠下功夫，想辦法整合資源；四是解決好自我突破與市場接軌問題。首先要抓好收并購工作，其次要做好產業鏈的延伸。同時強調要暢通三個渠道：其一學習渠道要暢通，避免故步自封；其二信息來源渠道要暢通，集思廣益；其三內部獎懲渠道要暢通，建立健全獎懲機制。
葉輝同志指出：要強化目標管理，層層分解落實到位，做好階段性督促工作；領導班子要統一認識，把握好當前的發展機遇，實現跨越式發展；通過擴投資、搭平臺、強融資的手段，切實做好“抓增量”這個中心工作。
會議主持稿還明確指出，股權我司要正確認識到17年夢想與5年操作不斷經濟經濟發展策劃間的比差，要改變思維方式，要走進去了解較為先進的管理制度基本原則，合理利用相溶各種制鍥機，全新升級基本思路，充足發揮作用我司縣級考生的提高認識性，制造先進股權運營推廣廠家，抓住產品品牌構建，確定我司5年操作不斷經濟經濟發展策劃夢想的體現，體現橫跨式不斷經濟經濟發展。123--------m.gongweng.cn
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