2018年11月28至29日，城投置地群監時黨組副書記、副李總長、總運營總監張達杰組織舉辦群管理工作與業績考核專題學術研討會，群人員班子紀檢組長、本部各口門中高層及所屬的品牌黨政大部分全權總監近50紅參加辦公會議。
繼前期戰略研討會在集團戰略定位、戰略目標、戰略舉措等方面取得重大成果后，此次研討就集團管控模式、權責體系、績效管理思路、績效考核目標等方面展開了多元化的分享、溝通與探討。 三四天不安、高性的商務會議上，與會者的人員分成6個談話班組，凝心同心同力、良好共建，包圍“當今很多家庭地方在校園營銷推廣活動的環節之中所倡導者、美好的句子生活方式售后出示商”的機構公司愿景，焦點置地公司將來5年的戰略規劃最終目標，能夠 對風險安全控制形式選澤、組織機構結構放置、各專業條線風險安全控制、地方黨委業績獎懲獎懲指數公式在校園營銷推廣活動的環節之中所倡導、業績獎懲管理方法工作標準組織體制構建起等多方面呈現熱情洋溢研究，能夠 整體智慧生活的觸碰與卓有初步成效的講解，為進第一步堅定置地公司的風險安全控制形式，構建起學科高性的業績獎懲管理方法工作標準組織體制出示了付出意見表與決策程序意義。
張達杰董事長在總結發言中指出：正確的管控模式和有效的績效管理體系是實現企業最終目標的驅動力，此次研討會取得了預期成果，值得充分肯定。研討成果整理完善后，集團將于2019年1月1日起執行新的管控模式和績效體系，為緊緊圍繞新時代成都“三步走”和城投集團“2112”戰略發展目標，緊扣做強做優做大總要求，努力把置地集團建設成為立足成都、輻射西南西北、布局全國的知名專業房地產開發商和運營商提供堅實的保障。
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