在隨后召開的座談會上,劉玉泉指出,成都城投集團將服務城市戰略與企業改革發展共實踐,積淀了一定的行業經驗和競爭優勢,他要求,一是要聚焦主責主業,堅持做細做專、做精做深,加快業務布局優化和結構調整,推動經營模式、經濟效益增長方式轉型升級。二是要聚焦企業現代化治理體系,提升綜合效益,結合市委第五巡察組反饋意見,進一步完善企業現代管理手段,實現降本增效,提升企業核心競爭力。三是要圍繞市委、市政府中心工作,持續用心用情做好前期謀劃,全力推動更多項目落地見效。
鮮榮生強調,要抓住拐點期,以系統思維對工作進行再謀劃,把握好新型能源體系建設等時代機遇,深化科技創新與應用。要狠抓制度機制落實,既要交任務又要教思路、教方法,確保扎實推進各項業務工作。要加強隊伍建設,謀遠抓細、精準定位,統籌推進干部隊伍分層次、分類別培養。
市級有關部門負責同志,集團領導班子成員參加調研。
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