4月26日，合肥城投置地群體網站舉行202兩年1一季度生產經營工作中數據分析會，置地群體網站領導人班子團員、我司各中央（部、室）及隸屬我司大部分進行人、最終目標維護關于員工總計有30余名報考商務會議。

　　開會聽進了運營人員方法中（質安辦）相對于置地投資費用集團202兩年多1年度運作運作促進現象的總結會。財務部門方法中、方式投資費用中、集團方法中、開元集團、皓瑞集團分別意味著集團地址中、所屬的集團去了內容主題說話。　　大會論述，從置地公司1季度、半年度總布局來說條件分析，首要市場經濟技術指標英文不達時序工程進度；房地產商開發商業務領域在項目網絡節點控住、產品防護監管、的住宅房總布局去化等方位不近人意，業務領域動態平衡發展亟需優化；對非業務領域股份企業主的監督控制、第三產業操作項目商業招商等方位也亟需抓好。　　年會表達了城投投資實業公司健康安會加工會、經營的研究會的至關重要有精神，并就置地投資實業公司一年度一般的指標達到、收兼并的的工作全面推進、消售去化、業務領域穩定發展趨勢、的資金及非業務領域控股公司中小企業安會風險防控措施、健康安會加工、品質質量把控等的方面作了的的工作提示。　　年會著重指出，1月度、半一年度加盟運轉任務有喜有憂，雖拿得了定好成績，但仍應正確認識遭受的疑問，四是從局部來說，總部核心城市發展方向指標標準完成任務狀態不非常完美，各不門、各總部要堅持把加盟運轉任務存放在第一位，傾力備考一年度受眾；二要堅守底線安全可靠保障生孩子高壓實線，所在各總部人員班子要深化不錯，嚴把安全可靠保障綠線；三是投入運轉任務最新動態較緩，每層面要歸納匯報ppt歸納匯報三月度、半一年度拿地成敗得失，深判價格低洼地，努有望取在二三月度、半一年度在土拍茶葉市場進而收獲，另每層面要縮短收并購案運轉任務步調，有望在上幾年拿得實際上性運轉任務課題；四是要歸納匯報金鳳凰山、天府111產品招商代理運轉任務相關經驗，優化調整文殊坊商用街區市場經營經營標準，貫徹落實商用市場經營經營的參與與判斷；五是要作好模式性危險因素以防，了解遠大總部轉化發展方向科研論述，積極態度探討下一點運轉任務落實方法。