7月23至26日，鄭州城投城鄉統籌集團公司被臨時黨組組織部長彭小川率團赴金堂、彭州、西昌好項目流程部進行工作診斷診斷。金堂、彭州、西昌好項目流程部關鍵進行朋友在場診斷。

　　彭小川簡要虛心傾聽了關干的信息擔任人對修建施辦公上業進度計劃、安全性高生產加工現階段、新大型項目開盤賣籌備會、賣運營推廣辦公上等關干的信息辦公上匯報會。彭小川條件：　　六是不斷上升大型樓盤菅理方法程度。要徹底起著大型樓盤部效果，從緊切實履行崗位責任制范圍崗位責任制，更加完善菅理方法共識機制和工作流程，矢志不渝不斷上升大型樓盤菅理方法程度，為企業改革創新發展趨勢打牢夯實框架框架。　　第二上升產品防護操作熟悉。要增強防護健康安全風險大隱患排查表，對大隱患排查表看到的難題建賬銷號，看到一座整冶一座，針對性如今性的項目流程實際效果癥狀迅速編制數應急指揮措施，確保的項目流程防護生孩子穩定積極推進。　　三是嚴厲認真執行禽流隱患排查治理符合讓。要進一步加強建設建設項目往來人數規章制度標準化管理，嚴厲認真執行掃一掃亮碼量溫等狀態化隱患排查治理符合讓，并抓好核酸查測、役苗疫苗注射、衛生防疫清潔等工作的，加強建設建設項目禽流隱患排查治理安全可靠擔保。　　四是增強清廉投建。要嚴厲落實一崗雙責一崗雙責，持續性抓牢水利投建研究方向觸犯軍委八項明文規定心情等重要大問題，真正夯實拒腐防變思想上防線，終究恪守規律禮節原則，把嚴想要的嚴想要結合到事業和現在的生活終究，有效果衡量投資項目風清氣正的文化生態圈區域。