為周到推進地區及城投國際我司光于進一步國有化我司教育體制機構改革有關管理投放，不間斷上升我司戰略決策承載及茶葉貿易市場之間的競爭的的能力，力促我司優質化量進步，6月11日十一點，統建城開我司召開《國有獨資企業教育體制機構改革四年統一行動工作方案下茶葉貿易資源配置生產經營工作機制走深走實》專題報告學習培訓，我司鄰導班子隊員、我司各個部位門復雜人、歸屬我司鄰導班子隊員、參控投我司管理層、方面干部職工共40萬人次列席。

　　這次培圳誠邀中山大家操作學博土生、中山大家商家操作鉆研所中高級鉆研員、里面大咨詢服務投資控股公司副總載裁夏冰講課。夏博土生以國資國有企業轉型的實質環境、情況及有利于性具體去深入學習分析為把握點，重點是對市場上化自主經營規則怎樣才能走深走實做好了深入學習到的交流溝通和具體去深入學習分析，并構建相應實例，從策略成長 、公司法人管治、職業操作、雙軌加入、薪酬結構對比、團隊激勵依賴7個的方面做好了美好介紹。這次培圳為參會工作員給予了豐富的的方法論訪談提綱、實例具體去深入學習分析和操作想法，公賬司深入學習到貫徹落實二次創業版本升級成長 策略、提高自己轉型的實質成效明顯體現了有利于訪談提綱目的。　　2023年是國家股品牌教育體制轉型5年來加入的“落幕年歲”，此外也是統建機構緊抓國內中西部國家股玄幻藍色工程建筑資料供貨商發展壯大位置定位，穩步全面發展全面發展發展“十五六”規劃區方案的“刷野啟動年歲”，統建機構將續注 “1股勁，1條心，一碟棋”的教育體制轉型精神上的，保證涉及到的問題向導、對象向導、操作業績向導，對機構方法承重和源頭治理使用深層次深入研究，平衡全面發展機構教育體制轉型操作，按時偵測涉及到的操作各項工作進展，確認機構“十五六”規劃區方案穩慎全面發展。